Importancia de la implementación de ERP Las empresas tienen que saber lo que sin lugar a dudas recursos de la empresa es la planificación antes de pensar en su aplicación. La palabra de captura de implementación de ERP es la velocidad. Cuanto más rápido se realiza más rápido y mejor son las ventajas y la entrega en términos de resultados. Esto en el procedimiento horas temprana tiene un agarre más. Los rendimientos son buscados en un período más corto. Esta desviación de la práctica convencional ha convertido en el orden del día en lo que se refiere a muchas empresas. Anteriormente reingeniería de procesos de negocios juega un papel esencial en lo que respecta a la implementación. Es importante distinguir los componentes de la planificación de recursos empresariales. La mera definición de planificación de recursos empresariales no va a ayudar en esto. De esta manera, obviamente, cementado para el progreso de las diferencias entre los resultados definitivos y la derivada durante el proceso de prever. ERP de sintonización de acuerdo con los caprichos y fantasías de las prácticas seguidas en la compañía se convirtió en un asunto cotidiano. Esto llevó a penosamente arrastrando y más allá de los límites de tiempo permitidos. Fue financieramente pellizcos y jugó confusión en la confianza del cliente s. También es esencial saber que la planificación ERP pura no promete el beneficio de ERP. Tiene que ser implementado como estaba previsto después de entender los componentes de la planificación de recursos empresariales. A pesar de haber mejorado las cuestiones de aplicación lo que queda quieto y sin restricciones es la forma en que las empresas seguir adelante con la aplicación ERP. Lo hacen por el gusto de hacerlo y sin seguir procedimientos sistemáticos. De hecho, don t incluso probar la conveniencia de entrar en ERP. Algunas cuestiones que una organización tiene que abordar después de definir la planificación de recursos empresariales son sistemas de información populares riesgos de variación de la elección de la tecnología La capacidad de los agentes del mercado para estar en sintonía con ella las formas y medios para aplicar una aplicaciones empresariales como ERP Para beneficiarse de el mismo con el fin de obtener una ventaja competitiva su uso y servicios de la necesidad de innovar las aplicaciones de software Si una organización es capaz de responder a estas preguntas sin ninguna incertidumbre y validar los resultados, entonces se puede decir que tiene una ruta o encima del foco en la toma de ERP. Las cuestiones mencionadas anteriormente son fundamentales y serán incluso fijar en el modelo de negocio de la empresa. implementación de ERP es esencial en todo el proceso de ERP. Pueden tener lugar sólo si uno entiende lo que es planificación de recursos y la definición de planificación de recursos empresariales en su organización. Es esencial tener una visión general del enfoque actual. El enfoque actual se afirma que es un éxito relativo. El enfoque actual conocida más popularmente como Baan tiene dos principios subyacentes. La idea que se concentra en el moldeo del negocio Esta categoría es prominente cuando la unidad organizativa requiere un proceso Restructurante radical por todos los medios. Este proceso se llevará en todos los aspectos del negocio. Algunos de ellos incluyen manouvere estratégica, el funcionamiento del comercio y de las circunstancias que exijan un cambio y adaptabilidad. Definición de planificación de recursos empresariales en el contexto de la organización de que se trate le ayudará a decidir sobre esta cuestión. El plan, que establece un mayor énfasis en los parámetros técnicos. Aquí empresa lleva el asiento trasero. La idea central radica en las dimensiones técnicas. Esto no pasa por alto la viabilidad comercial como tal, sino que ocupan el asiento sólo en el momento oportuno de tiempo más aún cuando las operaciones se activan en el flujo completo y no en la etapa inicial en sí. La ventaja de este tipo es que no requiere una modificación inmediata de la estructura empresarial. Sin embargo, es esencial conocer los componentes de la planificación de recursos empresariales. ¿Cuáles son los diferentes métodos en la implementación de apoyo a la ejecución de ERP ERP incluye todos los servicios de un vendedor. Las empresas gastan mucho tiempo en la discusión sobre la necesidad de ir a por el ERP. Ellos hacen todo tipo de evaluaciones y llevar a los recursos necesarios para trabajar en el ERP. Incluso llevan los ejercicios propuestos en la reestructuración. Cuando el escenario está listo para dar el siguiente pregunta del millón de dólares que viene a ellos ERP es el método adecuado para la aplicación debido al riesgo de implementación de ERP. Algunos métodos populares para la aplicación son los siguientes: Las empresas conjuntas con la industria respectiva La empresa no tiene por qué poner en práctica ERP por su propia cuenta. Pueden así compartirlo con los principales actores de la misma industria. Esto se asegurará de que los riesgos no serán pesados en el caso de pérdida. Esta práctica está adquiriendo mayor importancia en el escenario actual. El intercambio les permite tener una interfaz con los sistemas sobre la base de una plataforma común. Esta es ponerse al día en el mercado con el único problema es la renuencia de las empresas competitivas a venir juntos en un acuerdo mutuo por temor a perder las tácticas de negocios. También es visto como la solución del problema de implementación de ERP. Aunque las empresas tienen la libertad de crear seguridad para su respectiva información no habrá ningún tipo de protección para el (grupo de) los registros en la base de datos común. Sin embargo, esto ha ayudado en gran medida en muchos aspectos. Por ejemplo, el historial médico de un paciente llevado en una condición de emergencia se puede acceder inmediatamente a pesar de ERP. Este hecho en particular se ha salvado muchas vidas. Por el contrario, tendrían que pasar por el riguroso proceso de búsqueda de la identidad del paciente y de la s medidas tras lo que reduce las posibilidades de supervivencia del paciente s son muy mínimos, en ausencia de ERP. Este es uno de apoyo a la ejecución de ERP. Tal vez hay muchos riesgos para la implementación de ERP. Si lo hace todo solo Esta es de hecho uno de los métodos primitivos y es sin duda siguió hasta la fecha. Este método tiene una gran cantidad de riesgos en este método. Pero si se calculan correctamente, entonces el régimen se inscribe como un período de oro en la historia de la compañía s. La fórmula simple detrás de este fenómeno es que la empresa debe ir a por ello sin perjuicio de su potencial financiero, los requisitos, la perspicacia política de gestión técnica y hechos similares. Todo esto le ayudará a llegar a la solución del problema de implementación de ERP. Implementación completa / parcial Siempre se ha dicho que los productos y servicios de ERP se basa puramente en las necesidades y los recursos de la empresa. Este no es un riesgo para la aplicación ERP. De ahí que las empresas pueden optar por ir para un sistema ERP completo derecho e implementar punto a través de la organización y por lo tanto interconectar todo el proceso y las personas afectadas. De lo contrario, es posible que prefieran ir a por un sistema ERP que realiza una función particular de la empresa. Este es un paso importante en la elección del software ERP adecuado, pero al mismo tiempo, sino que también añade más valor al proceso de implantación. También es una solución importante problema ERP. Implementación ERP Orientación de Investigación sobre la planificación de recursos empresariales han demostrado que los defectos en la aplicación ERP se han traducido en la gran mayoría de las empresas que no desatar los beneficios del software ERP. Esto ha dado lugar a muchos problemas de litigios derecho a malas interpretaciones en los medios de comunicación de negocios. El vendedor siempre se sorprende porque toda la comunidad él y los productos culpa. fases de planificación de recursos empresariales son muy importantes en este sentido. probables razones detrás de la incapacidad Los problemas reales se encuentran en la elección del software adecuado para su empresa. Si bien esto se da por sentado o de hecho a toda prisa entonces las posibilidades de éxito ERP son raros. Parte de la razón de la falla podría haber costos exorbitantes, la formación inadecuada, tiempo más largo, y el fracaso de la estrategia y la falta de un cambio de actitud por parte de los empleados para aceptar y gestionar el cambio. Tienen que analizar lo que las empresas utilizan planificación de recursos empresariales Muy pocas empresas tienen éxito en un primer momento después de implementar ERP. ERP no es una fortuna, sino una tecnología que ofrece resultados sólo después de la ejecución efectiva de los procedimientos establecidos. Por lo tanto para depositar en él simplemente no será suficiente para obtener ningún resultado. Lo que es más importante es la implementación de los cambios necesarios en la organización con el fin de luchar contra la ERP. ERP no es una respuesta a los errores en los planes de negocio y tácticas. De hecho consultores de ERP son reacios a asistir a la misma, ya que don t quieren que perturben el propósito de ERP. Por lo tanto, debe entenderse que es un ERP I. T. herramienta que ayuda y facilita el proceso de negocio por ser una parte de ella. Por el contrario, es mal entendido que el ERP puede rejuvenecer el negocio. La respuesta a la pregunta popular Lo que las empresas utilizan la planificación de recursos empresariales ayudará en la solución de este problema. análisis de las deficiencias ERP y reingeniería de procesos deben llevarse a cabo correctamente. Esto asegurará que los otros pasos se siguen de forma sistemática y de acuerdo con las necesidades de la compañía s. Se les conoce de otra manera como las fases de planificación de recursos empresariales. instalaciones de TI en la organización deben estar a la par con los estándares del mercado y la reputación internacional. Esto permitirá a las personas de operación de modificar y actualizar como y cuando sea necesario con el fin de estar en sintonía con la competencia constante. La investigación sobre planificación de recursos empresariales revelará esto. El proceso de implementación de ERP debe ser llevada a cabo por un equipo de personal competente a fin de garantizar la perfección, la rendición de cuentas y la transparencia. ERP debe convertirse en una parte de la rutina diaria. Si eso no sucede entonces la empresa no puede esperar ningún resultado fructíferos a pesar de haber seguido las anteriores mencionan los pasos meticulosamente finde para asegurar la implementación exitosa de ERP y ninguna cantidad de planificación exitosa de las fases de planificación de recursos empresariales ayudará en este sentido. Hay otra cuestión importante que debe ser abordado en este sentido. Incluso después de la aplicación y el establecimiento de ERP adecuado para la acción con éxito el truco radica en la combinación con el proceso de negocio. La reestructuración también debe abordar cuestiones como la búsqueda de soluciones para los problemas actuales del negocio. No se debe hacer con una ilusión que el ERP se hará cargo de todo. A menos que se resuelven estos problemas fundamentales del funcionamiento del ERP va a hacer muy poco para ayudar a la conectividad y facilitación de negocios. Una opción es que se hará de los modelos de implementación de ERP después de conocer qué empresas utilizan planificación de recursos empresariales Una organización debe contestar las siguientes preguntas mientras pensando en tomar ERP. La percepción de los problemas de negocio La visualización de la solución de ellos. ¿Cómo es un ERP va a resolver el mismo y que merece la pena es y qué tan efectivo se toman las medidas para ponerla en práctica. Cómo y quién va a coordinar el funcionamiento del ERP y se justifica en términos de costos, tiempo empleado y los esfuerzos Cuál es la responsabilidad y la transparencia de las operaciones de ERP y en qué medida va a afectar a cuestiones como la piratería, los DPI y su impacto en el comportamiento de la organización y imagen y las posibles medidas para frenar cualquier elementos innecesarios Conclusión Si una organización sigue todos los pasos antes mencionados que sin duda va a resultar en la implementación exitosa de este sistema, como se ha visto en la investigación sobre las fases de planificación de recursos empresariales. ERP del Ciclo de Vida de implementación El proceso de implementación de ERP se conoce como D como del ciclo de vida de implementación de ERP. Los siguientes son los pasos a seguir para completar el ciclo de vida. Selección sobre la base de la observación Selección de un paquete de ERP para la empresa, sin embargo, se puede comparar con el proceso de selección de la persona adecuada para el trabajo correcto. Este ejercicio consistirá en la elección de algunas aplicaciones adecuadas para la compañía de todo el muchos. La evaluación de los paquetes elegidos Un equipo de expertos con conocimientos especializados en sus respectivos ámbitos se le pedirá que hacer el estudio sobre la base de diversos parámetros. Cada experto no sólo analizan y certificar si el paquete es apto para el rango de aplicación en su campo, pero también confirman el nivel de coordinación que el software le ayudará a lograr en el trabajo con otros departamentos. En términos simples van a verificar si la sinergia de los distintos departamentos, debido a la llegada de ERP dará lugar a un aumento de la producción. Una opción es que se hará de los modelos de implementación de ERP. Preparación para la empresa Esta etapa tiene por objeto definir la implementación de ERP en todas las medidas. Se establecerá las reglas y los criterios que deben cumplirse. Un equipo de funcionarios se hará cargo de esto, que informará a la persona de la más alta jerarquía en la organización. Análisis Gap Esta etapa ayuda a la empresa para identificar los vacíos que tiene que ser un puente, por lo que la práctica de los companys se convierte afín a medio ERP. Esto ha sido reportado como un procedimiento caro, pero es inevitable. El conglomerado decidirá reestructurar el negocio o realizar cualesquiera otras modificaciones, como lo sugiere el análisis GAP finde para hacer que el usuario amigable ERP. Haga clic aquí para realizar un estudio detallado sobre el análisis GAP. Una opción es que se hará de los modelos de implementación de ERP. Los cambios de reingeniería de procesos de negocio en rollos empleados, procesos de negocio y los detalles técnicos a encontrar su lugar en esta fase de la reestructuración referido más popularmente como la ingeniería de procesos de negocio. Para más detalles sobre BPR clic aquí. Diseñar el sistema Este paso requiere mucha planificación meticulosa y la acción deliberada. Este paso ayuda a decidir y la conclusión de las áreas en las que Restructurante tienen que ser llevadas adelante. Una opción es que se hará de los modelos de implementación de ERP. En la casa de Orientación Esto se considera como un paso muy importante en la implementación de ERP. Los empleados de la empresa están capacitados para hacer frente a la crisis y hacer correcciones menores, así porque la empresa no puede ser ni a la libertad ni pagar la recompensa para aprovechar los servicios de un proveedor de ERP en todo momento. Para más detalles sobre la formación ERP clic aquí. Comprobación Esta etapa observa y pone a prueba la autenticidad de la utilización. El sistema se somete a la prueba más salvaje posible, de manera que se garantiza el uso adecuado y justifica los costes incurridos. Esto se ve como una prueba para la implementación de ERP. La prueba de fuego En esta etapa se lleva a cabo la sustitución o sea el nuevo mecanismo de operación y administración se hace cargo de la mayor. Preparación de los empleados para usar ERP Los empleados de la organización se les enseñará a hacer uso del sistema en el día a día y de forma regular con el fin de asegurarse de que se convierte en una parte del sistema de la organización. Implementación de post El proceso de implementación se encuentran significado sólo cuando hay seguimiento regular y el flujo de la instrucción apropiada a partir de entonces y durante toda la vida del ERP. Esto incluirá todos los esfuerzos y las medidas adoptadas para actualizar y obtener mejores beneficios una vez que el sistema se implementa. De ahí que una organización tiene que realizar la aplicación ERP forma segura y correcta. Los errores en la falta de implementación de ERP implementación de ERP es una preocupación importante para las empresas. implementación de ERP que hay que hacer, sin permitir ninguna posibilidad de limitaciones y errores. Si no se hace a la perfección, entonces el éxito del sistema ERP seguirá siendo un signo de interrogación. La primera y principal factor que desalienta la ERP en una organización es el coste exorbitante y la inversión. La segunda es la elaboración de un plan de implementación de ERP para asegurar el éxito de implementación de ERP. Algunos más problemas que surgen durante y después del curso de implementación de ERP se discuten a continuación: Mejora de las funciones de ERP S alcance Erg s se ensancha a medida que se implementa en una organización. Hay un llamado para la inclusión de muchas tareas que son competencia. Esto diluye el sistema ERP existente después de modificar un par de veces. el cambio repetido en configuraciones de sistemas y sólo se sumará a las confusiones. Cuando las funciones se manejan por una máquina se hace cada vez más difícil hacer los cambios necesarios. surgen estos problemas cuando no se prevén y se abordaron en la etapa de implementación. Tienen que ser dado un lugar en el plan de implementación de ERP. reacción de la organización a cambio cambios suceden rápidamente y de inmediato en la organización después de la ERP se implementa. Pero si no hay una comprensión adecuada del proceso o mal manejo de la información, que dará lugar a cuestionar el proceso ERP. Si la actualización no se realiza en la máquina sólo afectará a los procesos de negocio y crear confusiones innecesarias. Los cambios don t sucede de improviso en una organización y esperar que de inmediato sólo causará decepciones innecesarias. A pesar de todo esto esperando a cada miembro de la organización para responder de manera proactiva no va a ocurrir. Si eso sucede las posibilidades de éxito de implementación de ERP son grandes. Inflar los recursos para la implementación de ERP El tiempo de implementación y el dinero siempre supera las promesas y fecha límite y la cantidad estipulada. Esto hace que las empresas pierdan la fe en los proveedores de ERP y ERP. Ellos piensan que los proveedores de ERP exageran sobre los costes y el tiempo necesario, pero no es así. De hecho, son conscientes de que en la etapa de principio en sí, sino que tenga una razón diferente para ocultar. Ellos no t dan a conocer que en un principio, ya que se vería así exagerando. De hecho, nadie le gustaría perder un posible negocio y los vendedores son igualmente conscientes del hecho de que las verdades son siempre amargos Sin embargo muchas personas confunden esto con el motivo de la falta de implementación de ERP. Organizaciones no adhesión a los principios enunciados organizaciones experimentan en gran parte una gran brecha entre las prácticas y la predicación hecho. En esto tiene un efecto negativo en la totalidad del mismo escenario de negocios. La voracidad y el impacto de la pérdida podrían ser mayores y más devastador cuando esto resulta ser cierto incluso en el caso de ERP. Desde ERP funcionamiento exitoso es puramente basado en el seguimiento de los procedimientos establecidos el retraso podría lanzar un serio desafío en ERP S potencial desde la fase de su aplicación. Problema de la transformación debida a la ERP empleados les resulta difícil digerir las transformaciones que se colocan en una organización de improviso debido a la implementación de ERP. De hecho los empleados muestran signos positivos ya que todo va bien en el primer lugar. Pero a medida que uno progresa encuentra difícil de trabajar, ya que hace más complejo. El interés inicial y la expectativa se convierte en aprensión a su debido tiempo. Hay otra categoría de personas que no fomentan la derecha ERP desde la etapa de conceptualización. Su estado de ánimo durante estas circunstancias no merece una mención especial. Implementación ERP con éxito la primera gestión del tiempo es cada vez su resultados esperados de ERP menos a menudo que no, y esto plantea una explicación a menudo mal desempeño ERP s. Lo que muchos fabricantes no se dan cuenta es que una amplia mejora de la cadena de suministro requiere que la gestión comienzan a redefinir su negocio en términos de oportunidades estratégicas. El propósito de la tecnología ERP es apoyar los procesos de negocio que apoyan las oportunidades estratégicas de la compañía s. Hay algunos principios básicos de ERP que debe guiar las acciones y decisiones de gestión s. 1. No hay magia en el software ERP. beneficios ERP s son el resultado directo de la preparación y la aplicación efectiva y el uso apropiado. Esto parece obvio, pero nueve de cada 10 empresas no no hacerlo bien la primera vez. Contar con una solución rápida, solución de bala de plata es un estado mental peligroso. 2. Ninguna cantidad de tecnología de la información avanzada puede compensar el problema de una estrategia de negocio viciado y mal desempeño de los procesos de negocio. Esta zona, en particular, es algo que los implementadores de software ERP podrían no ser totalmente puesto que puede ralentizar la implementación del sistema. 3. Definir una estrategia de negocio que le dará una ventaja competitiva o, al menos, hacer que se competitivamente iguales. A continuación, analizar sus procesos de negocio actuales y desarrollar sus objetivos. Una vez que se realiza este paso, los siguientes pasos para la preparación, selección e implementación de software ERP pueden apoyar sus objetivos estratégicos y de proceso mejor. 4. Adquirir tecnología de la información ERP flexible que puede adaptarse a las condiciones cambiantes del negocio. El flujo de alta velocidad de la información necesaria para apoyar las acciones de arriba abajo en la cadena de suministro es un gran paso adelante para la mayoría de los fabricantes. Será obligatoria en el futuro sólo para competir, y mucho menos mantenerse por delante de la competencia. 5. Tener la implementación dirigida por un ejecutivo que tiene la autoridad para hacer cambios ocurren y suceder rápidamente Asegúrese de que hay un sentido de urgencia y la verdadera responsabilidad para completar las actividades de preparación y ejecución a tiempo. Alejándose de los silos funcionales y la creación de procesos de funciones cruzadas efectivas que sean verdaderamente integrado a través de un sistema ERP no es una tarea fácil. Cuando ERP no está integrado plenamente en las operaciones comerciales del día a día, sin embargo, no es probable que sea muy beneficioso. Si la integración de la empresa o de las estrategias más avanzadas de gestión de la cadena de suministro han de tener alguna posibilidad de éxito total será debido, en gran medida, a la eliminación de las barreras tradicionales de funciones cruzadas. Estos silos comprenden los límites de la organización donde la información de flujo, y con frecuencia la cooperación, se detienen. Usted debe preguntar, ¿Cómo vamos a utilizar el sistema ERP Algunos problemas no tan obvios saldrán a la superficie a medida que tratan de responder a esa pregunta. Por ejemplo, piensa combinar flujo basado en la demanda y técnicas de manufactura esbelta, lo que eliminará la necesidad de algún foco tradicional funcionalidad ERP en su estrategia de negocio y no sólo la selección e implementación de software. Muchos problemas se ven reforzadas por objetivos contradictorios y medidas de desempeño que realmente crean valor inconsistente y sistemas de creencias, en perjuicio de la empresa s. Ninguna cantidad de tecnología de la información va a corregir estos problemas. La administración debe remover agresivamente una vez por todas mediante el rediseño de procesos de negocio. Evaluar sus habilidades y prepararse Gestión demasiado a menudo se sumerge en menos de ERP plenamente informado, con un conocimiento limitado de lo que puede esperar. A menudo, hay una idea errónea de que ya existen las habilidades necesarias para seleccionar e implementar ERP en la organización. Eso puede ser cierto en parte, pero pocas organizaciones tienen las habilidades que necesitan para implementar ERP efectiva en un plazo razonable. Los consultores pueden ser capaz de llenar algunas de las carencias en capacidades, pero dado el alto riesgo que implica, es importante asegurarse de que re realmente cualificado. Otra área suele pasarse por alto es el tema del cambio de tecnología de la información. A menudo, los cambios en la infraestructura de TI necesarios para poner en práctica un nuevo sistema ERP no se les da el alta prioridad estas cuestiones de tecnología merecen. Ciertamente, la aplicación ERP debe ser impulsada por cuestiones de negocios, no la tecnología. Pero es que s comprensión y las habilidades que apoyan la tecnología que mejora los procesos de negocio. Haciendo caso omiso de la nueva tecnología de la información y la educación PREPARACIÓN requiere es buscar problemas. Además, el personal de TI a menudo deben hacer la transición de la tecnología rápidamente. Si la tecnología y la transición de la infraestructura no se hacen bien, el proyecto, por lo menos, se retrasará. Uno de los mayores problemas con la implementación de ERP ERP un malentendido lo que se trata y subestimar lo que se necesita para poner en práctica de manera efectiva. gestión operativa de alto nivel no puede relegar decisiones críticas para el personal que pueden no tener el fondo o el temperamento para este tipo de toma de decisiones. Las empresas necesitan un bien pensado, proceso integral para ayudar a planificar, guiar y controlar todo el esfuerzo de implementación de ERP. Inicio de una aplicación con una metodología de implementación indocumentado, deficiente o sin cortar a medida es una invitación abierta a desastres o, mejor de los casos, una implementación largas y agotadoras. Todo el mundo desde la sala de juntas a la sala de almacenamiento tiene que entender su papel y responsabilidades para su implementación. Los líderes de implantación debería fomentar el diálogo para que la gente se centraron en los objetivos de negocio y la identificación temprana y la corrección de cualquier problema. ¿Quién será responsable de los resultados, y cuando, debe ser una parte integral de este entendimiento. Una aplicación que s extraviado hace reconocible cuando repetidos desbordamientos horario superficie. A medida que pasa el tiempo, los problemas de tiempo perdidas comienzan a afectar a la calidad de la aplicación como la respuesta casi inevitable es empezar a tomar atajos y pasando por alto los problemas críticos de negocio. El método de cerrar de golpe-y-abarrote de un trasplante de software ERP se encuentra ahora en el engranaje alto. Selección de software no es fácil Antes de que comience el meollo de la cuestión de la selección de software, es una buena idea para la gestión de saber cómo la estrategia actual, los procesos y los sistemas de apoyo en comparación con lo que podría ser con el nuevo sistema. De hecho, este proceso de descubrimiento se debe realizar cada dos años por lo que la gestión sabrá donde la empresa es, en comparación con una participación previa en el suelo. Esta es una base de partida para evaluar las oportunidades. Muchas personas evitan el examen de estrategia y procesos de negocio y entrar de lleno en la mirada de las funciones y características del software. Los proveedores de software suelen animar a esto porque quieren moverse rápidamente que a lo largo del ciclo de ventas y obtener más cerca de licencias de su producto. Tenga especial cuidado con la llamada prueba de ofconcept ofrece en el que el proveedor implementa su software en su sitio y ofrece diversas garantías. Esta práctica añade confusión al proceso de selección de software, especialmente para los no iniciados. Obviamente, los proveedores de software ERP están en el negocio de la venta de sus productos (al igual que su compañía es) y tienen sus mejores personas trabajan el ciclo de ventas para guiar a su organización a su evidente mejor solución para todos sus problemas. Empezar a definir las necesidades de software mediante el examen de los procesos actuales que rigen el flujo de información y material durante todo el proceso desde el pedido hasta la entrega y en última instancia, toda la cadena de suministro. Hay una tendencia común de acceso directo de esta importante actividad, pero tendrá que pagar a veces muy caro en tiempo y dinero para evitar este paso esencial. Evaluación y selección de software ERP es una tarea compleja. Debe ser un proceso basado en el hecho de que te lleva a un punto donde se puede tomar una decisión cómoda y bien informada. El proceso requiere una metodología objetiva y completa para guiarlo a través del proceso de selección. Esto no quiere decir que usted debe utilizar cuestionarios predeterminados voluminosos que no reconocen sus necesidades específicas. Más bien, significa que su proceso de evaluación y selección debe basarse en su propia estrategia y modelo de negocio proceso. Una metodología completa para planificar, dirigir y controlar el esfuerzo tiene el potencial de ahorro dramáticos, por no mencionar el beneficio más importante: evitar grandes errores. En algunas empresas, la gestión es tan preocupados con otras actividades, aparentemente más importantes que el ERP se delega por completo al departamento de TI. La idea de que esto es estrictamente un proyecto de tecnología ya que el software está involucrado está mal y, de hecho, es una de las principales causas de insuficiencia ERP. La función de TI no está bien posicionada para evaluar las implicaciones empresariales de diferentes soluciones de compromiso o para determinar su impacto en los resultados operativos del día a día frente a la intención estratégica. Sin duda, este shouldn t es el caso ya que las decisiones operativas pertenecen a la gestión operativa de alto nivel y no es así. Una vez que un sistema ERP ha sido seleccionada, es raro que una empresa de cortar sus pérdidas y desechos del proyecto hasta que han pasado muchos años. La consecuencia política es a menudo el mayor obstáculo. Nadie quiere decirle a la gerencia superior que una inversión de ERP de millones de dólares fue un error y el proceso debe ser reiniciado. Cuando una empresa vive desde hace muchos años con una decisión ERP pobres y / o aplicación, sin embargo, los costos siguen aumentando y los beneficios no llegan. El costo de la pérdida de oportunidades podría ser masivo. La búsqueda de software ERP, evaluación y proceso de selección debe ser hecho a la derecha para minimizar este riesgo. El enfoque de la hoja limpia de papel, aunque seductor en su concepto, ha sido un busto grande para muchas empresas. La hoja limpia-rediseño de procesos de negocio y la configuración del sistema ERP posterior es complejo, costoso y consume mucho tiempo. En consecuencia, la mayoría de las empresas han llegado a aceptar los compromisos y las compensaciones que las plantillas industryspecific, mejores prácticas requieren. plantillas preconfiguradas permiten la implementación del sistema más rápido y más rápidos beneficios. Los procesos pueden ser refinados en una fecha posterior. Esto no quiere decir que está bien que acaba de cerrar de golpe y meter los procesos predeterminados en su lugar. Por el contrario, los procesos de plantillas fijas seleccionadas deben ser verificadas para comprobar su adecuación, al menos para el corto plazo, antes de seguir adelante. La demanda de una rápida implementación de ERP es alta. Este fue el principal impulsor para el desarrollo de las plantillas off-the-shelf diseñados para acelerar y simplificar el proceso de personalización de software. Sin embargo, las plantillas, por su propia naturaleza, incorporan las mejores prácticas específicas que apoyan los procesos de negocio de funciones cruzadas. En la superficie esto puede sonar como Nirvana, pero muy pocas organizaciones tomar el tiempo para reconsiderar la forma en que debería y podría dirigir sus negocios. Al tomar el camino más fácil, estas empresas terminan con genéricos, aunque específica de la industria, la funcionalidad. Plan para tener éxito con éxito la implementación de ERP primera vez requiere de una metodología estructurada que es estrategia-, centrado en procesos peopleand. Esta es la única manera de gestionar el riesgo de manera eficaz. Una buena metodología cubre todas las bases, pero cuando los estallidos inesperados arriba, como normalmente lo hace, usted estará preparado para manejar estas excepciones sin graves consecuencias negativas. Un error muy común es no tener a sus empleados preparados para utilizar el La consecuencia aquí puede ir todo el camino a un fracaso total, pero son evitables. Evaluar su estrategia de negocio y plan de ERP antes de comprometerse a la adquisición e instalación de software. Hacerlo bien la primera vez es la única manera rentable para ir. Mucha gente por ahí desearían haber hecho una pausa para evaluar su dirección. Las siguientes preguntas no cubren todas las contingencias posibles, pero deben ser útiles para estimular la reflexión y el debate. ¿Cómo queremos ejecutar nuestro negocio ¿En qué negocio necesitan problemas que resolver qué hacer conocer y entender nuestras prioridades ¿Entendemos plenamente nuestra condición en que está frente a nuestra podría ser-/ debería ser procesos tienen que cuidadosamente definido un plan de acción para el pre las actividades de preparación de implementación ¿Qué tareas se llevará a cabo y cuando Cuáles son los eslabones que faltan en nuestro sistema actual y nuestro software de elección Cuáles son los costos reales, beneficios y el calendario va a ser ¿tenemos un campeón del ERP a nivel ejecutivo para proporcionar el vínculo necesario a la alta dirección que va a implementar ERP y hacer que funcione sistemas ERP y gestión de la cadena de suministro de implementaciones son, de hecho, los proyectos sin fin. Después de todo, la cadena de suministro es, en gran medida, la sangre vital de una empresa de fabricación. Para los nuevos sistemas de gestión bien preparados, la cadena de suministro basadas en ERP se han convertido en importantes diferenciadores competitivos. Sólo tú puedes hacerlo.
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