Habilidad matriz matriz de habilidad Una matriz que se utiliza en la habilidad de cada empleado la evaluación como requisitos para identificar los requisitos de contingencia, para la mejora empleado individual a los aumentos de la productividad, la habilidad que ayudan a mejorar la calidad y la fabricación de productos s a través del conocimiento. Algunos ejemplos para evaluar la habilidad en la matriz como se encuentran bajo: Experiencia mínima en el campo respectivo liderazgo directivo Toma de Decisiones El conocimiento de SGC ISO / TS Conocimiento de Medio Ambiente, Conocimiento de la salud y la seguridad de 6S El conocimiento de la eficiencia en la fabricación. El conocimiento de MFCA 3R conocimiento de Producto de Calidad Profundidad Habilidad Tecnológico de Recursos Humanos Mgt construir, motivar líder del equipo de Recursos Humanos Manejo de Habilidad / Manejo de Recursos Humanos Conocimiento Habilidad de Normas Grados Habilidad para manejar todo tipo de paros y capacidad de preservar Mantener las máquinas. El conocimiento de sus habilidades de manejo del ordenador del sistema. El conocimiento de la ley HRA actividades de trabajo más conocimiento de inspección, medición y ensayo de parámetros de calidad. El conocimiento del proceso de producción y las actividades de taller de fabricación Gap Análisis Formación requerida como a simplificar la identificación para mejorar el nivel de habilidad, en la base de la matriz de habilidades más formación son ordenar, si el nivel de empleado que se encuentre por debajo de los criterios de aceptación de la habilidad requerida para llevar a cabo la tarea. Para estos requisitos aquí ya hecho formato de matriz de habilidad como disponible para descargar de la siguiente manera: Ejemplos plantilla de la matriz de habilidades, las muestras FORMATOS I Need Some KPI para HR Dept. de Recursos Humanos indicadores clave de rendimiento de uso frecuente indicadores clave de rendimiento de recursos humanos incluyen: FTE empleados a tiempo completo ingresos por empleado (FTE) Activos por Horas de formación FTE por los costos de formación FTE por FTE Departamento de Recursos Humanos costo por ETC ETC al Departamento de Recursos Humanos FTE Aceptación Tarifa media coste por contratación Ausencia Tasa de Tasa de rotación de renuncia tasa de inversión humano Beneficios relación ingresos / gastos promedio de remuneración tiempo empleado por el reclutamiento el costo por el reclutamiento lA ELECCIÓN DE HR KPI puede variar de año en año, SUJETO A lA COMPAÑÍA S ESTRATÉGICAS PLANIFICACIÓN - Corporativo estrategias propias - Corporativo lo que afecta a la AR S HR el cuadro de mando integral es la herramienta de medición. Proporciona la gestión con una herramienta y un proceso para medir el desempeño de las prácticas de las personas y la función de RH desde múltiples perspectivas: 1. Perspectiva Estratégica los resultados de las iniciativas estratégicas gestionados por el grupo de recursos humanos. El punto de vista estratégico se centra en la medición de la eficacia de los principales objetivos de la gente de estrategia ligada. Por ejemplo, la estrategia denominada de los principales programas de cambio organizacional como el negocio se enfrentó a una importante reestructuración y múltiples fusiones y adquisiciones. En este contexto, la organización s capacidad de gestión del cambio será un factor clave en el éxito o el fracaso de su ejecución. Por lo tanto, la medición de la capacidad de la empresa para gestionar el cambio con eficacia es la medida de la base de la eficacia de los recursos humanos y será una contribución estratégica clave para el futuro éxito de la empresa. Ejemplos - Cambiar la capacidad de gestión de la compensación organización - Organización y paquete de beneficios con respecto tasa de mercado. - Organización encuesta cultura - HR PRESUPUESTO / costes reales - Hr REFERENCIA plan de EXTERNAMENTE - HR anual de recursos. - Habilidades / nivel de competencia, etc. 2.Operational perspectiva de las tareas operativas en el que deben sobresalir de recursos humanos. Esta pieza del cuadro de mando integral proporciona respuestas a las preguntas sobre la eficacia y la eficiencia en la gestión de procesos de recursos humanos que son vitales para la organización. Los ejemplos incluyen la medición de procesos de recursos humanos en términos de costo, calidad y tiempo de ciclo como el tiempo para llenar las vacantes. Ejemplos tomados - Tiempo para llenar las vacantes - cost por promociones de reclutamiento - absenteeism por categoría de trabajo costos - accident clasificaciones de seguridad - accident - Formación coste por empleado horas por empleado permanencia de los empleados - media - training en la empresa - Lost tiempo debido a lesiones - NO. de los programas de publicidad de reclutamiento - NO. de los empleados ponen través de la formación. - turnover tasa - attrition tasa etc 3.Financial Perspectiva esta perspectiva trata de responder a las cuestiones relativas a las medidas financieras que demuestran cómo las personas y la función de recursos humanos añaden valor a la organización. Esto podría incluir llegar al valor de los activos humanos y gastos totales de la gente para la empresa. Ejemplos de recursos humanos - Compensación y beneficios por empleado - Ventas por - profit empleado por empleado - cost de lesiones gastos - Hr coste por empleado - turnove - Oficial costos de compensación de trabajadores, etc 4.Customer Perspectiva Se centra en la eficacia de los recursos humanos desde el punto de vista del cliente interno . Son los clientes de HR satisfechos con su servicio son acuerdos de nivel de servicio se reunieron hacen los clientes piensan que pueden conseguir un mejor servicio en otro lugar Realización de una encuesta a los clientes HR normalmente podría llegar a esta. Ejemplos - Oficial percepción de la percepción HRM - Oficial de la empresa. como una percepción - Customer / empleador mercado de la empresa, como empleador. etc Todos los cuatro componentes de la tarjeta de puntuación se utilizan para definir y medir la eficacia de las actividades de gestión de personas y cómo la función de recursos humanos los ejecuta. Esto proporciona un proceso de medición y gestión estratégica para mostrar la conexión entre las estrategias de la empresa s y objetivos del negocio y sus estrategias de recursos humanos, actividades y resultados. El cuadro de mando integral puede proporcionar un enfoque ideal para medir la contribución que hace la gestión de los recursos humanos para el éxito del negocio. Con el cuadro de mando integral de recursos humanos en su lugar, puede ayudar a las organizaciones a controlar fácilmente los indicadores de la fuerza de trabajo que son fundamentales para su éxito empresarial. Tales soluciones mejoran la capacidad de recursos humanos s para dar asistencia a la línea de gestión y ofrecer resultados que marcan la diferencia a la consecución de sus objetivos y la estrategia y de ese modo a los accionistas. Los valores aparentes e inherentes que trae el cuadro de mando integral de recursos humanos incluyen: Medición proporciona los datos y hechos para apoyar las decisiones de negocio, dando credibilidad a las recomendaciones e iniciativas de recursos humanos Recopilación y uso de los datos para tomar decisionsregarding retener y motivar a la fuerza de trabajo, dando a la organización una ventaja competitiva en el mercado la combinación adecuada de medidas de avance y retroceso ayuda a la empresa evaluar su alineamiento estratégico y el progreso hacia los objetivos de recursos humanos será proactivo en la identificación de posibles mejoras y contiene sugerencias para el negocio que mejora los resultados de la línea de fondo y un negocio y vinculado marco de medición se centra la actividad en aquellas tareas que contribuyen al éxito de la organización. Este proceso eleva el papel de los recursos humanos de ser visto simplemente como un centro de costos a la pareja como estratégica de negocios. Este hilo de discusión está cerrada. Si desea continuar esta discusión o tiene una pregunta de seguimiento, por favor, publicarlo en la red. Añadir la url de este hilo si quieres citar esta discusión. Encontrado Este voto útil hacia arriba La Via Google. ¿Por qué la validación Voto de usuario es extremadamente importante para el buen contenido para prosperar. Exención de responsabilidad: Esta red y el asesoramiento proporcionado de buena fe por nuestros miembros sólo facilita como una dirección hacia las acciones necesarias. El consejo debe ser validado por la debida consulta con un profesional certificado. La red o los miembros que prestan asesoramiento no se hace responsable de las consecuencias, bajo ninguna circunstancia. 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